2025年4月25日上午，中兴通讯财务云郑芳部长应邀在文添楼209为我院2024级会计专硕讲授《财会审前沿问题研究》课程。本次课程由专硕导师组组长季华副教授主持，讲授主题为“中兴通讯财务共享服务实践”。
本次课程，郑芳部长从“什么是财务共享”“如何建设财务共享”、“共享后如何高效运营”三个方面与同学们进行交流探讨。郑芳部长首先对“共享”进行了解释，即统一作业、标准流程、管理集中，并介绍了共享服务的业务范围。之后，郑芳部长介绍了国家政策对共享服务的支持，并与同学们进行互动。
接着，郑芳部长介绍了中兴通讯财务共享建设的两大步骤。第一步是实现国内财务共享，中兴通讯在2005年建设了第一家中国企业的财务共享服务中心。第二步是实现全球财务共享，通过2013年到2016年一共4年的建设，中兴通讯只用300多个员工就实现了100多个国家的财务共享，包括全球费用、全球核算、国际资金、海外税务、管理数据以及会计档案等等。之后郑芳部长讲述了全球共享的方法论，即五个统一：会计政策、会计科目、信息系统、核算流程、数据标准。中兴通讯建立了全球三大中心，即知识中心汇集全球会计及税务知识、数据中心进行大数据洞察与分析、人才中心培养具有全球视野的财务人才。
之后，郑芳部长围绕质量、效率、人员讲述了共享后如何高效运营。在质量方面，共享服务支撑基础业务回收，持续推进标准化，包括报销、应收、核算的流程优化，全生命周期的制度管理，建立从差错出发的正循环。此外，中兴通讯以四阶来实现基于报表科目的财务管理，实现了税务与核算融合下的质量提升、一体化档案管理体系助力知识传承、资金风控、稽核机制等等。在效率方面，利用财务数字化规划，从基础交易层面到财务管理层面，实现从核算到费用报销、应收管理、税务管理、资金管理、档案管理等各流程管理的自动化，利用微数字化提高自主解决问题的能力。
最后，郑芳部长讲述了财务云的人员能力要求，具体包括：通过多样化的晋升通道提供的广阔发展空间；通过丰富的学习资源培养专业能力；通过有序的培养机制夯实专业基础；通过差异化的人员管理拓展思维边界；通过全球轮动激发潜能；通过丰富的凝聚力活动提升团队战斗力。
课程尾声，季华副教授作了简要总结并感谢郑芳部长的精彩授课，此次课程在同学们热烈的掌声中圆满结束！（图/文 侯宇航）
