2025年4月11日上午8:00，中兴通讯副总裁王秀红女士应邀在文添楼209为我院（中心）2024级全日制会计专硕研究生讲授《财会审前沿问题研究》课程，本次课程的主题为“中兴通讯全球财经管理实践”，由学院（中心）专硕导师组组长季华副教授主持。
首先，王秀红副总裁深入浅出地讲解了中兴财经的发展历程、业务实践、数智力化转型及人才培养三方面，对中兴财经的“过去、现在和未来”进行了详细介绍。
王秀红副总裁从中兴通讯的业务为起始，介绍了中兴通讯从1985年成立到1996年出海，从1G起步、2G跟随到3G突破、4G并跑最后5G引领的发展历程，以及政企业务、运营商网络业务、消费者业务三大业务板块。之后王秀红副总裁介绍了中兴财经的国际化成长路径。中兴财经从国内发展到海外财务部成立，从基础会计职能到拓展管理职能过程中遇到了包括资金管理、税务管理等种种困难。为了克服困难，中兴财经形成了基于共享服务的全球财经管理体系：战略财务提供政策指导；业务财务深入一线，打通业务与财务语言；共享财务对基础业务统一处理；数智财务进行前沿化研究。其中业务财务包括营销财经、产研财经、供应链财经等等。
接下来，王秀红副总裁向同学们展示了中兴财经中兴全球应收管理实践。财经管理基于公司战略，提出财务战略，支撑战略解码。王秀红副总裁强调了现金流是企业赖以生存的血液，流动性问题主要存在于库存和应收。中兴通讯作为制造业企业，面临的主要风险是由应收账款产生的。为了解决应收风险，中兴财经对收款全流程进行倒溯，发现收款80%风险来自业务前端。王秀红副总裁详细讲述了基于销售流程端到端应收管理，搭建客户资信模型进行事前控制、对交付管理进行事中控制、对清收管理进行事后控制的过程，使同学们加深了对于应收全流程管理的理解。
最后，王秀红副总裁从数字化和人才培养两方面介绍中兴未来发展方向。中兴财经目前已经进行了数智化转型：基于交易系统与会计引擎，构建数据可用的财务数据中台，支持数智决策。并着重介绍了以中兴星云大模型为基，系统性整合DeepSeek等多种AI大模型应用于报销系统、财务分析及预警等实践。同时，王秀红副总裁还讲述了从“账先生”到“价值挖掘者”，具备数字化能力和业财融合能力的未来财务人才素质模型，介绍了“航计划”人才建设体系以及MOVE项目一体化人才运营。让同学们了解到了从数字化走向数智化的未来发展趋势，以及对于微数字化财经人才的培养。
课程尾声，季华副教授作了简要总结并代表学院（中心）对王秀红副总裁的精彩授课表示了衷心感谢，此次课程在同学们热烈的掌声中圆满结束。（图/文 侯宇航）
