新学期开始前，为了更好的应对新学期对总务后勤保障工作的挑战，2024年8月23日-27日，来自武汉大学总务后勤部30多位管理干部来我院培训。
培训班开班仪式在我校南湖校区文泉楼南601举行。武汉大学总务后勤部党委副书记郑媖，中南财经政法大学会计学院党委副书记、纪委书记兼行政副院长黄波等出席开班仪式。开班仪式由中南财经政法大学会计学院党政办公室主任姚健主持。
开班仪式上，黄书记代表中南财经政法大学会计学院对大家的到来表示热烈欢迎，感谢武汉大学总务后勤部对我院的信任和对培训班的精心组织，培训班的举办得到双方单位领导的高度重视，相关人员做了大量的前期工作。
黄书记介绍，会计学院是我校品牌优势学院，入选首批“全国党建标杆院系”建设单位；武汉大学各项事业蓬勃发展,整体实力在全国高校中位居前列，近年来总务后勤部不断提高学校管理效能和服务水平，着力打造以“师生为中心”的一流大学管理服务模式。两所高校有着深厚的渊源并一直保持密切的工作交流。会计学院高度重视本次培训，精心设置培训课程。希望以此次培训为契机，进一步深化合作，与总务后勤部的各位管理干部深入交流，共同进步。
郑书记对我院精心组织培训工作表示衷心感谢并作开班动员讲话，郑书记指出，本次培训是年度干部培训课程系列内容，是提升“十个后勤建设”中“精算后勤”管理目标的重要课程。她对学员提出三点要求：一是要强化责任意识，学校后勤体制机制改革之际，机遇与挑战并存，希望大家不仅当好“管家”，也要当好领导的“参谋”和“助手”；二是要强化效益意识，希望大家通过培训班的学习，在满足服务师生多元化、多样化校园生活需求的基础上，提升“生财、聚财、用财、管财”的能力本领，坚持“花钱必问效”的价值理念，实现学校国有资产的保值增值；三是要强化业财融合，业务与财务双项融合，是工作与思维方式的双层转变，要看得懂财务报表，听得懂财务分析，识得了财务风险，实现财务分析到经营分析的蜕变。
本次培训采取“专家引领”“案例教学”“小组讨论”相结合的方式开展，涵盖“财务形势政策、财务变革发展、财务制度建设、财务预算决算、资产监督管理、业财融合、财务信息化转型、财务风险管理”等内容。培训内容丰富，涵盖广泛，针对性、实用性、操作性强，采用理论讲授与典型案例分析相结合的教学方式进行。培训聚焦岗位管理工作的实际需求，解决财务治理中的重要难题。培训休息间隙，学员与授课老师进行热烈的互动交流。
本次培训学员共分为三个小组，课程结束后，各位学员热烈讨论，各小组安排一名学员代表分享学习心得。
饮食服务中心蒋沂宏：“做业务就要懂财务，做财务就要懂业务”，培训中教授深入浅出地分析了财务与业务的关系，精彩的案例讲解使人受益匪浅，随着市场竞争的加剧和企业管理的日益精细化，业财融合至关重要，可以清晰明朗地了解经营情况，更加明确的把握市场动态，从而提升决策水平与管理能力。
党政办公室邱俊伟：传统的财务报表存在一定的滞后性，需要加强信息化建设，使“精算后勤”与“数智后勤”相结合，财务数智化转型，可以使数据资源从分散到整合、审批流程从线下到线上、核算方式从低效到高效。以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建总后部一流财务管理体系。
生活服务中心刘思维：内部控制与风险管理在财务工作与业务工作中至关重要，要兼顾效率保障与风险控制。深入开展提质增效、合规管理提升、管理效能提升、全员提能和安全管理提升相关行动，强化成本效益管控，增强风险防范能力，提高内部运行效率，进一步夯实安全管理基础，促进管理提质增效。
培训的结业不是终点，而是各位学员坚定理想信念、投身工作实践的新起点。
本次培训是武汉大学总务后勤部大后勤体制机制改革之后第一次举办的财务培训,旨在为各位管理骨干、业务骨干强化财务意识，运用前沿财务知识提升管理能力和决策水平，促进业财融合。老师们精心“讲”，学员们认真“听”、潜心“研”，进一步提升财务业务水平，增强责任感和紧迫感，为今后做好财务工作与业务工作打下坚实基础。希望各位学员通过本次培训，提升财务治理水平，增强业务本领，为今后工作赋能，为实现总后部“服务提质、经营提绩、管理提效”工作目标奋力拼搏，为学校事业的高质量发展贡献更大力量！
